システムを導入する前は、毎日2時間近くかけて現場単位の売上・原価・粗利を集計していました。

クラフトバンクオフィスを導入したことで、月単位・職人単位・協力会社単位で経営数字が細かく自動集計されるようになり、煩わしい集計作業からも脱却されています。

また、導入前は、重機や資材の利用状況があいまいだったのですが、日報でそれらの利用状況を明確に報告してもらうことで、「今日はこれだけ原価がかかったんだ」という気づきが生まれ、現場に「お金に対する意識」が根付いたのです。結果として、営業利益の黒字転換につながりました。

また、「利益貢献度」を賞与査定などの評価に反映することで、従業員が納得のいく人事評価制度が整い、離職率が極めて低い環境ができています。