導入事例 株式会社サンエスソーマ 様

株式会社サンエスソーマ
所在地 北海道
業種 電気通信
従業員 1~5人
売上規模 1〜2億
URL 3s-soma.co.jp
回答者 代表取締役 相馬 弘十 様

職人の生産性向上で高利益体質に 待遇改善で若手職人の獲得に成功

導入前の課題

  • 職人の配置変更がしにくく手間がかかっていた
  • 職人の報告が「終わります」のみで現場の状況が見えなかった
  • 現場作業後に、見積書等の作成のため事務所に戻っていた

導入後の効果

  • ホワイトボード形式のスケジュール管理で職人の手配を効率化
  • スマホの日報提出で現場の状況を正確に把握
  • 出先のスキマ時間を活用してスマホで書類を作成

お客様の声

弊社は、常時10名ほどの協力業者の方と仕事をしており、月間で大小合わせて最大100件ほどの案件を対応することがあります。もともとはカレンダーアプリやLINE、Excelを駆使して情報共有や勤怠管理をしていましたが、協力業者や自社職人の数が増えるにつれ管理が追い付かなくなり、クラフトバンクオフィスの導入を決めました。

いまではホワイトボード形式でスケジュール等を一括共有でき、協力業者さんへの情報共有が簡単にできています。また、日報のデータも自動集計されるので、手書きや転記などの事務作業がなくなりました。職人1人あたりの生産性向上で創出した利益を待遇に還元したところ、若手の職人を中心に口コミが広がり、以前より更に強固な協力会社体制ができつつあります。

資料請求はこちら